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多年来，金隅集团在北京市委市政府和市国资委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“造好材料、建好房子、筑美好生活”使命，大力弘扬以实干者为本的“干事文化”，落实“一高双赢三统筹”工作要求，坚持稳中求进工作总基调，发挥产业链优势，强化核心竞争力，推动高质量发展，向着打造国际一流产业集团、进入世界500强的宏伟目标接续奋斗。

今年是《中外企业文化》杂志创刊三十周年，刚好也是金隅集团成立七十周年。金隅集团与《中外企业文化》杂志两个加起来整整100岁的企业，渊源可谓久远。多年来，《中外企业文化》杂志努力适应企业改革与企业发展的需要，始终遵循为企业发展服务、与企业成长同行的办刊宗旨，立足企业文化前沿观点、聚焦理论热点、关注落地难点、推介实践特点，是中国企业文化界高端、权威的主流媒体，不仅是金隅“想得起、信得过、用得上、离不开”的品牌刊物，更为金隅集团企业文化建设和高质量发展提供了强大的智力支持。

金隅集团前身为成立于1955年的原北京市建材工业局，历经七十年沧桑巨变，逐步演变，从小变大、由弱变强。经过企业化、集团化、股份化、证券化、整体上市等重大改革改制，从原有生产砖瓦灰砂石等基础建材的地方工业局，发展成为以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产业”为主业的市管大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司。截至2024年底，集团资产总额2678亿元。

生长性是金隅文化的鲜明特色，金隅文化与生俱来、一脉相承而又与时俱进，伴随金隅发展一同根深蒂固，开花结果。包容性是金隅文化的显著特征，伴随着“杭加”“双鸭山”等战略的实施，和加快向国际一流产业集团迈进步伐，金隅文化吸收百家之长而独具特色，兼收并蓄而自成一体。创新性是金隅文化的精髓，创新是金隅文化的灵魂，以文化创新、科技创新、组织创新等引领金隅高质量发展。人文性是金隅文化的特质所在，以人为本是金隅文化的终极关怀，最终实现金隅人与金隅共同发展的人文理想。

文/金隅集团党委宣传部

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加强宣传推广NG28注册，塑造“品牌金隅”。多年来金隅秉承“信用 责任 尊重”的核心价值理念，得到社会的广泛认可。金隅注重对外宣传报道，每年组织媒企深度调研采访，在各大主流媒体全方位展示改革创新成果和强大实力。积极投身首都“四个中心”建设，在文化传承、科技创新、绿色发展、公共设施建设等公益事业领域真情回报社会。

金隅集团积极服务首都“四个中心”建设，主动服务北京城市规划、疏解非首都功能，参与北京奥运会、北京城市副中心、北京冬奥会等国家重点工程和重大基础设施建设；先后重组河北冀东集团，控股天津建材集团，率先实现建材行业京津冀协同发展；依托京津冀，集团开拓进取，各产业板块强劲增长、协同发展，主营业务已延伸至全国23个省市区及境外多个城市；坚持以市场变化为导向，整合产业链资源，以规模效应和精益生产不断提升效益水平；以“新质生产力”引领传统产业转型升级，培育壮大新材料产业，前瞻布局未来产业，加快建设金隅特色现代化产业体系，向“新”而行，以“质”致远，打开高质量发展新空间。

金隅文化的特征与经验启发

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文化落地生根，打造“人文金隅”。以弘扬金隅文化为核心，以展现职工风采、凝聚发展合力为主题，以提升职工精气神为重点，以开展各项赛事活动为载体，积极开展丰富多彩的职工文化活动和体育活动。集团党委结合集团成立70周年，开展“爱金隅 建新功”主题实践活动，组织开展“十三个一”系列活动，上下互动，内外结合，高潮迭起，异彩纷呈。

编辑/莘然

在传承70年文化积淀的基础上，金隅集团从构建企业文化框架入手，深挖核心文化理念，丰富“以实干者为本”干事文化，选准切入点，不断完善推进体系，加大企业文化建设的投入，积极探索具有金隅特色的企业文化建设模式，形成了强劲的文化力、创新力和引领力。

加大典型示范，创建“价值金隅”。在开展金隅文化建设中，集团党委紧密结合经济工作的中心任务，树立先进典型。每年组织“四优”党员、“十佳”党员、“十佳”团员等创先争优活动，组织和激励党员在改革发展中多作贡献。组建职工宣讲团巡回演讲，实现所属单位全覆盖，营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。“金隅”品牌价值1270.47亿元，位列“中国500最具价值品牌”榜单第64名。

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金隅文化是成就事业发展的原动力，是打造金隅百年基业最具韧性的纽带和最能激发全体金隅人接力奋斗的强大精神力量。面对新的机遇和挑战，金隅集团将按照“打造世界一流产业集团，进入世界500强”的金隅梦，为更好服务首都“四个中心”建设、打造国际一流和谐宜居之都作出新的更大贡献。金隅希望与《中外企业文化》杂志一起，携手走向更加辉煌的未来！

金隅企业文化建设的主要做法和特点

坚持以人为本，构建“和谐金隅”。为实现金隅人的全面发展，在原有干事文化的基础上，提出以实干者为本的金隅基因，对金隅“干事文化”进一步诠释。建立长效机制激励员工，选树先进典型，塑造新形象引领员工，把意识形态的无形化为有形，以政策制度的稳定促进人心的稳定。

本文共2178字，阅读约5分钟

细化制度文化，建设“责任金隅”。金隅把文化融入管理，内化成意识，外化为责任。将以实干者为本的“干事文化”核心理念渗透到各个管理模块中去，让文化在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上自觉表现出来，最终实现个体价值与群体价值共融共进。

本文刊载于《中外企业文化》2025年6期NG28注册

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